Ihr Anliegen

Vorsorge und Fürsorge für Mitarbeiter

• Prävention: Planung von Maßnahmen zur Gesunderhaltung von Mitarbeitern
• Angebote für Führungskräfte: eigene Belastungen und Mitarbeiterbelastungen erkennen und gegensteuern
• Angebote für Mitarbeiter: Selbstfürsorge, Präventives Verhalten, Stressmanagement, Entspannungstechniken.
• Angebote für Entscheidungsträger: Veränderungen die zu einer gesunden Arbeitswelt beitragen (Organisation, Prozesse, Personalentwicklung)
• Vorbereitet auf den demographischen Wandel: Beste Potentialentfaltung Ihrer Mitarbeiter in allen Altersklassen

Wirtschaftlichkeit

• Verringerung der mit Krankheitsausfällen verbundenen Kosten
• Mitarbeiterengagement statt innerer Kündigung
• Effizienz und Effektivität: Gezielte Investitionen in Gesunderhaltung und Prävention mit klaren Ergebnisvorgaben
• Rentabilität der Maßnahmen überprüfen: Kosten, Ergebnismessung, ROI
• Compliance (Gesetzesauflagen erfüllen)

Wettbewerbsfähigkeit

• Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
• Wettbewerbsvorteil durch proaktive und frühzeitige Investition
• Nutzen der Maßnahmen im Gesundheitsmanagement zur Umsetzung strategischer Ziele
• Qualitätsgewinn und Erhöhung von Kundenzufriedenheit
• Soziale Verantwortung des Unternehmens wird im transparenten Markt immer stärker gewichtet

Unser spezifisches Angebot

Nutzen der Maßnahmen im Gesundheitsmanagement zur Umsetzung strategischer Ziele

Integriertes Gesundheitsmanagement ist dann nachhaltig, wenn es in den normalen betrieblichen Ablauf integriert ist und die betrieblichen Ziele unterstützt.

Sind zum Beispiel Strategie und Geschäftsmodell stark innovationsgetrieben, dann werden sie andere Maßnahmen im Gesundheitsmanagement haben, als wenn es bei Ihnen vor allem auf Effizienz ankommt. Prozessunterstützung und Reduktion spezifischer Belastungen richten sich nach den spezifischen Anforderungen.

Die Komplexität in heutigen Unternehmen und der schnelle Wandel der Umwelt erfordert zunehmend auch eine höhere Flexibilität der Organisation und der Mitarbeiter. Diese Flexibilität wird am ehesten dann erreicht, wenn die strategischen Ziele von den Mitarbeitern übernommen werden und Grundlage ihre täglichen Entscheidungen sind. Dann werden die Mitarbeiter in die Lage versetzt aus eigenem Antrieb die strategischen Ziele im jeweiligen Kontext voranzubringen, ohne dass sie bei jedem Detailschritt unterwiesen oder kontrolliert werden müssen, was bei der Komplexität und der schnellen Veränderung oft auch nur noch begrenzt möglich ist.

Das erfordert Vertrauen in die Entscheidungskompetenz und vor allen in das Engagement und die Motivation der einzelnen Mitarbeiter, dass sie in der Lage und willens sind, das Unternehmen und seine Ziele voranzubringen. Vertrauen ist aber gleichermaßen Voraussetzung und Folge einer gesunden Unternehmenskultur.